अमेरिका के औद्योगिक इतिहास के सबसे काले पलों में से एक, न्यू यॉर्क शहर में ट्रायंगल शर्टवास्ट कंपनी का कारखाना जल गया, जिससे 1911 में इस दिन 146 श्रमिकों की मौत हो गई थी। इस त्रासदी ने कानूनों और विनियमों की एक श्रृंखला के विकास का नेतृत्व किया, जो इसे बेहतर सुरक्षा प्रदान करते थे। कारखाने के श्रमिकों की सुरक्षा।
मैक्स ब्लांक और आइजैक हैरिस के स्वामित्व वाली ट्रायंगल फैक्ट्री, मैनहट्टन शहर में 10-स्टोरी ऐश बिल्डिंग की शीर्ष तीन मंजिलों में स्थित थी। यह शब्द के हर अर्थ में एक स्वेटशोप था: एक तंग जगह जो काम के स्टेशनों के साथ लाइन में खड़ा था और गरीब आप्रवासी श्रमिकों के साथ पैक किया गया था, ज्यादातर किशोर महिलाएं जो अंग्रेजी नहीं बोलती थीं। आग लगने के समय फैक्ट्री के फर्श तक पहुंचने के लिए चार लिफ्ट थे, लेकिन केवल एक पूरी तरह से चालू था और यह एक समय में केवल 12 लोगों को पकड़ सकता था। सड़क के नीचे दो सीढ़ियाँ थीं, लेकिन एक को बाहर से बंद कर दिया गया था ताकि श्रमिकों द्वारा चोरी को रोका जा सके और दूसरा केवल आवक खुले। आग से बचना, जैसा कि सभी लोग देखते हैं, शोडिली का निर्माण किया गया था, और एक समय में कुछ से अधिक महिलाओं के वजन का समर्थन नहीं कर सकता था।
ब्लांक और हैरिस के पास पहले से ही कारखाने की आग का एक संदिग्ध इतिहास था। 1902 में ट्रायंगल फैक्ट्री दो बार झुलस गई, जबकि उनकी डायमंड कमर कंपनी की फैक्ट्री 1907 में और 1910 में दो बार जल गई। ऐसा लगता है कि ब्लैंक और हैरिस ने बड़ी फायर-इंश्योरेंस पॉलिसियों को खरीदने के लिए अपने कार्यस्थलों को जानबूझकर व्यापारिक घंटों से पहले जला दिया था। , 20 वीं सदी की शुरुआत में एक असामान्य अभ्यास नहीं था। जबकि यह 1911 की आग का कारण नहीं था, इसने त्रासदी में योगदान दिया, क्योंकि ब्लेंक और हैरिस ने स्प्रिंकलर सिस्टम स्थापित करने और अन्य सुरक्षा उपायों को लेने से इनकार कर दिया, क्योंकि उन्हें अपनी दुकानों को फिर से जलाने की जरूरत थी।
इस परिसीमन में ब्लैक और हैरिस की कुख्यात मजदूर विरोधी नीतियां शामिल थीं। उनके कर्मचारियों को प्रति दिन केवल 12 घंटे काम करने के बावजूद, $ 15 एक सप्ताह का भुगतान किया गया था। जब 1909 में इंटरनेशनल लेडीज गारमेंट वर्कर्स यूनियन ने उच्च वेतन और कम और अधिक अनुमानित घंटों की मांग को लेकर हड़ताल का नेतृत्व किया, तो ब्लैंक और हैरिस की कंपनी उन कुछ निर्माताओं में से एक थी जिन्होंने विरोध किया, हड़ताली महिलाओं को कैद करने के लिए पुलिस को काम पर रखा और राजनेताओं को भुगतान किया। दूसरा रास्ता देखना।
25 मार्च, शनिवार की दोपहर, कारखाने में 600 कर्मचारी थे जब आठवीं मंजिल पर एक चीर बिन में आग लग गई। मैनेजर ने आग की नली को उस पर घुमाया, लेकिन नली में आग लग गई और उसका वाल्व बंद हो गया। कार्यकर्ताओं के भागते ही हर तरफ हड़कंप मच गया। केवल चार यात्राओं के बाद लिफ्ट टूट गई और महिलाएं अपनी मौत के लिए शाफ्ट से नीचे कूदने लगीं। जो लोग सीढ़ियों के गलत सेट से भाग गए, वे अंदर फंस गए और जिंदा जल गए। आठवीं मंजिल पर फंसी अन्य महिलाओं ने खिड़कियों से बाहर कूदना शुरू कर दिया, जिससे उन अग्निशामकों के लिए एक समस्या पैदा हो गई जिनके शव गिरने वाले शरीर से कुचल गए थे। इसके अलावा, अग्निशामकों की सीढ़ी केवल सातवीं मंजिल तक फैली हुई थी, और महिलाओं को पकड़ने के लिए उनके सुरक्षा जाल पर्याप्त मजबूत नहीं थे, जो एक समय में तीन कूद रहे थे।
ब्लांक और हैरिस आग लगने पर कुछ श्रमिकों के साथ इमारत की सबसे ऊपरी मंजिल पर थे। वे छत पर चढ़ने और बगल की इमारत में जाने से बचने में सक्षम थे।
आग आधे घंटे के भीतर खत्म हो गई थी, लेकिन 140 से अधिक मौतों से पहले नहीं। मजदूर संघ ने 5 अप्रैल को एक मार्च का आयोजन किया, जिसमें आग लगने की स्थितियों का विरोध किया गया; इसमें 80,000 लोगों ने भाग लिया था।
हालांकि ब्लांके और हैरिस को मैन्सलोथ के लिए परीक्षण में डाल दिया गया था, वे स्कॉच-मुक्त होने में कामयाब रहे। फिर भी, नरसंहार जिसके लिए वे जिम्मेदार थे, ने आखिरकार शहर को सुधार के लिए मजबूर किया। सुलिवान-होई फायर प्रिवेंशन लॉ के अलावा, अक्टूबर में, न्यूयॉर्क डेमोक्रेटिक सेट ने कार्यकर्ता का कारण लिया और एक सुधार पार्टी के रूप में जाना जाने लगा।
